國際碳揭露計畫（Carbon Disclosure Project，CDP）調查指出，企業供應鏈「範疇三」碳排平均佔總排放量的75%。供應鏈管理是企業邁向淨零的關鍵，但在建構永續供應鏈時，應抱著「協力」的共好心態，適時對供應商分級溝通、提供輔導資源，才能兼具獲利和永續。
政大信義書院今（25）日發布企業永續ESG調查結果，並邀請多家企業對談，分享永續供應鏈管理的建構心法。
政大信義書院今年二月至七月進行「企業永續ESG調查」，結果發現，不論公司規模大小，供應商的永續作為都受到企業重視。在回收的611份有效問卷中，42%的中小企業、46%的大型企業及66%的上市櫃公司將供應商的永續作為納入合作評估標準。更有57％的上市櫃公司自訂供應商永續作為標準，並列入採購規範。
生產電子紙的元太科技，該公司永續經營處資深處長林寅智表示，電子紙供應鏈生態系獨特、廠商家數也有限，獲利和永續得並行。除了透過溝通、提供協作資源增進供應鏈永續作為，企業「由內而外」做好ESG也很重要，例如做好員工照護，讓企業獲利，能投入的永續領域就可越來越多。
「永續不應該是道德層面的感性訴求，而是企業核心能力的具體實踐。」華碩電腦永續長吳澤欣說。2013年泰國大洪水衝擊全球電子產業供應鏈，自此，華碩就要求主要供應商模擬可能的氣候災害情境，以增加氣候韌性。吳澤欣認為，做好永續供應鏈管理，除了能減少風險，也能增進技術創新及ESG融資等實質報酬。
然而，大至英特爾（Intel），小至員工不到10人的鄉間工廠，都可能是華碩供應鏈成員；華碩為此發展出一套「分級管理」制度，將旗下超過八百家的供應商依「碳排量」和「碳管理能力」分為四種類型，再投以不同的應對策略。
針對碳排高、碳管理能力也高的「策略型」夥伴，華碩會與這類業者一起投入產業創新。針對碳管理能力高、但碳排低的「演進型」夥伴，華碩會請供應商設計減碳目標並監控減碳進度。而針對碳排低、但碳管理能力低的「發展型」夥伴，華碩會要求供應商建立基本碳盤查能力，並定期向華碩回報碳排數據。
而挑戰最大的供應商類型，落在碳排量高、但碳管理能力低的「潛力型」夥伴。吳澤欣說，「潛力型」其實是多數，涵蓋華碩75%供應商、共54%採購金額。為此，華碩開發碳數據管理平台，並導入生成式AI錄製19支影片，讓所有供應商免費觀看，促進對永續資訊的基本認知。否則許多永續專業術語，「對供應商來說有如天書。」吳澤欣說。
上銀科技採購部經理陸世惠指出，公司旗下供應鏈約九成是中小企業，多數不知道如何切入永續，也很介意ESG的轉型成本。因此近年上銀科技花了很多心力跟廠商溝通，並主辦ESG主題工作坊、教育訓練給供應商參與。「要了解供應商的痛，才能一起攜手永續。」
對談主持人、政大信義書院執行長別蓮蒂肯定與談企業的做法，「供應鏈管理不是稽核，而是協力。」她提到，許多人會覺得大企業有專責永續部門，才有資源建置永續供應鏈，但她認為組織形式非重點，而是企業的「永續KPI」必須跟「營運KPI」綁定，才能擴散永續影響力。
別蓮蒂也點出，短期來看，供應商不做ESG或許不會立刻掉訂單，但大企業正透過工作坊、解說影片等方式推動供應商投入永續。她建議供應商應逐步投入ESG，這也有助於企業吸引人才。
