面對2050淨零碳排的趨勢，全球企業都像加入限時賽，趕不上法規或供應鏈要求就淘汰。台灣許多中小企業連第一步「碳盤查」都沒做，要如何迎戰這場生存遊戲？
願景工程基金會與經濟日報共同製作「減碳限時賽」專題報導，剖析產業現況及實戰指引，陪伴產業走過轉型陣痛期。
擁有眾多品牌的美國手工具大廠，2019年發信給台灣的供應商「創維塑膠」，總經理林毅桓說：「原廠詢問我們願不願意加入『碳揭露報告』（CDP）。」所有與原廠合作的大小供應商都接到這項邀請；當時他雖然不了解減碳議題，仍決定跟著國際腳步前進。
「減塑」加上「減碳」的國際浪潮，同步向塑膠產業襲來。林毅桓配合美國時間，晚上十點與願意參與CDP的各國廠商一起了解「碳揭露」的內容。加入CDP以後，創維每年完成一份報告，說明公司管理碳排放的措施與減碳目標，「就像寫一份碳排的健康檢查報告」。
林毅桓說，合作品牌目前多站在鼓勵減碳的立場上，並未嚴格要求，甚至與供應商分享減碳案例、協助供應商理解減碳步驟，「但減碳早晚會從選修題變成必修題」。他認為，是否具備減碳能力，將成為國際品牌選擇合作對象的先決條件，「早一點開始，風險才能變成機會」。
去年林毅桓參加「零碳大學」，同時在陽明交大EMBA選修「碳盤查」課程。林毅桓說，碳盤查進修課程開了他的眼界，他必須考慮十年後可能面臨全面禁塑、淨零碳排等環境政策，從現在起，就要想好公司對策。
為此他成立「零碳專案小組」，聘請顧問協助盤查能耗。林毅桓說，「目前工廠的碳排放有九成以上來自電力」，計畫三年內要建置300坪屋頂式太陽能板，自發綠電。
為減少塑膠原料開採所產生的碳排，創維已開始利用回收成衣、海洋廢棄物與工廠廢料製作塑膠零件。雖然因技術成本導致價格較高，卻深受品牌歡迎。
創維塑膠及早投入零碳轉型，不只是管理風險，也希望帶動觀望中的客戶、供應商，林毅桓說，「上下游一起做，盲點會變少，也是實現永續的關鍵。」
