前言
願景工程基金會與經濟日報去年首度推出「中小企業ESG系列報導」，每周日刊出，廣受好評。今年，我們深入全台產業聚落，精選19家中小企業，報導他們如何突破困境、創造價值、為更多中小企業加入永續行列引路。
2025年，對不少地球公民與ESG的堅定支持者來說，「川普」無疑是一道深具破壞力的長浪。舉凡他在1月20日上任時，立即簽署行政命令，退出巴黎協定、終止聯邦政府的DEI（多元、平等、包容）計畫，甚至還取消不少弱勢社區仰賴的環境正義補助金。
與此同時，歐盟在4月宣布，延後兩年實施「企業永續報告指令」（CSRD）與「企業永續盡職調查指令」（CSDDD），更讓外界擔憂，多年來引領ESG潮流的歐美，是不是要開倒車了？
另一個不容樂觀的情勢也在於，根據晨星（Morningstar）旗下的永續評級機構Sustainalytics報告顯示，今年第1季全球永續基金出現創紀錄的資金淨流出，總額高達86億美元、約當新台幣2,588億元，逆轉了2024年第4季181億美元的淨流入。其中美國已連續十季淨流出，歐洲市場也首度出現約12億美元的淨流出。
壞消息接踵而至，在在考驗企業信心。KPMG安侯永續發展顧問公司執行副總林泉興不諱言，最近頻頻被客戶問到，川普這麼反ESG，ESG還能做下去嗎？尤其是川普在4月初丟出了「對等關稅」核彈，已將不少企業直接推向投資遷廠，面對匯率與關稅難關的非常時期，這時候還要管ESG嗎？
「當然要！」林泉興觀察，在川普這波反ESG浪潮下，更多美國企業其實是把ESG、DEI行動轉趨檯面下，「該做的還是要做」。ESG跟人類社會所崇尚的「進步價值」，是相一致的，「在美國，不會有企業因為川普拋棄DEI，就此忽視勞動人權，或是破壞環境，這樣不僅會被員工告，也會被消費者抵制，就連川普本人現在也面臨大量訴訟。」
歐盟淨零 減壓不減速
至於歐盟的情況，實則是「減壓不減速」，林泉興表示，歐盟的淨零目標與ESG方向至今都沒有改變，延後只是讓企業有更充裕的時間做永續揭露準備，時間到了，政策還是會上路。而在台灣，不論從環境部推動碳費、企業減碳，或是金管會盯緊上市櫃公司加緊接軌IFRS S1／S2，更是沒有減緩跡象，在在說明ESG仍是勢在必行。
節能投資 優先排序做
只是，變局之下，要企業一如既往啟動ESG大投資，畢竟不實際。資誠永續發展服務公司董事長李宜樺提到，近來川普多道政策，如對等關稅或匯率變動，均衝擊市場，若中小企業碰到客戶撤單或停止出貨，自然也需重新盤點部署資源，ESG投資或許可以調整實施排序，但是日常的ESG，如注意工廠的職安衛環境、照顧員工等，則是不管政府法規或是客戶是否要求，都應抱著平常心來做。
林泉興也建議，「一些與辦公室省錢相關的節能、省電設備投資，以及和法規遵循相關的事，仍可優先排序來做；但是一些與AI技術相關的投資，因技術還在發展中，就可『停看聽』一下。」
李宜樺觀察，這幾年，不少身處大企業供應鏈的中小企業，在大企業「以大帶小」及大企業出頭與銀行建構的「永續供應鏈金融」底下，很多中小企業在ESG表現上，都有長足的進步。此外，她也提到，近期國內外主要的永續或環境法規，雖然多是針對大型企業或上市櫃公司而來，但是中小企業常因「同處一條船」，也必須配合遵循。
比如，金管會要求上市櫃公司要分階段採用IFRS永續揭露準則，這時大集團裡的子公司，也多會被母公司要求蒐集相關永續資訊；像是中小企業供應商，也時常會被品牌業者要求提供減碳、勞動等相關永續資訊。
此外，像是環境部當前的溫室氣體申報與碳費相關規定，主要是針對碳排大戶而來，但是接下來一定規模的服務業、運輸業等，也會有申報要求，可以預見的是，隨著法規逐步深入，有朝一日中小企業也會納管，「千萬不要認為自己可以置身事外，一定要提早做準備。」
破除迷思重視文化養成
中小企業常見的ESG迷思，專家來解答。
Q1、ESG一定要花大錢嗎？
資誠永續發展服務公司董事長李宜樺說，中小企業面對ESG挑戰時，不要以為一定要花大錢換機器設備，或是辦很多員工活動，其實，中小企業的ESG，就是來自日常的累積，像是注意工廠安全，把員工照顧好，不要亂用原物料，再來就是滿足客戶的ESG要求。
她提醒，ESG需要的是全員參與，讓每個員工都能主動把ESG落實在工作上，「這是一種文化的養成」。例如，有員工平日用紙用很多，經過ESG薰陶後，他開始在作業流程上減少紙資源消耗；負責產品研發的員工，也在生產過程中減少用電、廢料，「文化養成，最後就會變成企業的DNA。」
Q2、中小企要寫永續報告嗎？
金管會規定，今年起全台上市櫃公司都要編製永續報告書，及建立永續資訊內控，中小企業是否要立即跟進，李宜樺說，「看需要」。實務上，的確有大客戶會要求中小企業出具永續報告書，另外，融資時，銀行也可能希望企業提供。
她強調，中小企業的永續報告書不一定要像上市櫃公司的報告書那麼正式，「將長期收集的重要ESG資訊，製成報表，也是可行的。」
Q3、如何兼顧金流又做好ESG？
李宜樺說，中小企業擬定減碳策略時，一定要把財務的影響考慮進來，例如未滿足客戶的ESG要求，可能會損失多少訂單？如果不只是今年掉單，明後年還會掉，中小企業就必然要採取行動，例如思考購買節能減碳的機器設備。
另外，永續供應鏈金融或許是個不錯的解方。她舉例，有家大企業喊出2030年要減碳20%，不只自己減，也要供應商一起減。這家大企業與銀行合作永續融資，並監督供應商提供碳盤查、減量、廢棄物管理等資訊，銀行深知供應商都能取得大企業訂單，就願意借錢給中小企投入節能減碳。
在過程中，中小企取得資金減到碳，大企業可認列為「範疇三」的減碳績效，銀行又有利息收入，如此創造三贏。
《亮點搶先看》
去年我們首度推出「中小企業ESG系列報導」，分享國內中小企業在ESG推動上的實踐經驗與心路歷程，今年，全新系列將有四大特色。
一、從痛點出發，真實呈現中小企業在ESG上的挑戰與迷惘。
二、強調「從做中學」的精神，凸顯企業如何從一個小小的行動開始，逐步建立自己的ESG管理架構。
三、探索數位轉型與減碳之間的協同效益。
四、聚焦產業差異與在地特色，讓讀者看見不同的產業如何打造永續策略。
我們深知，每一篇報導的背後，不僅是企業家的遠見與堅持，更是團隊成員一次次試錯後的累積與成長。這些故事不只是成功案例，更是充滿啟發性的真實紀錄。台灣的中小企，不是資源最充足的公司，卻往往是意志最堅定的實踐者。（記者徐柏棻）