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有冒險精神、不短線思考 中小企業ESG不落人後
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有冒險精神、不短線思考 中小企業ESG不落人後

2024-08-25 記者/邱怡瑄

前言:

ESG已成大企業顯學,中小企業仍徘徊門外。願景工程基金會與經濟日報合作每周日推出「中小企業ESG:永續轉型最大拼圖」專欄,聚焦中小企業的需求與觀點;在台灣企業永續轉型中,補上最大的那片拼圖。

今年4月,前聯合利華執行長、《正效益模式》作者保羅.波曼來台參加《天下雜誌》與玉山金控合辦的「國際大師論壇」。在緊湊行程間,波曼抽空接受專訪,聊聊他對中小企業投身ESG轉型的想法。

波曼2009年進入聯合利華,成為這家公司80年來首位外聘執行長,任務是讓營運狀況岌岌可危的公司轉型。最後,他帶領聯合利華連續11年拿下全球永續企業第一名,被《金融時報》譽為「十年一見的傑出執行長」。

擔任跨國企業的執行長超過10年,波曼卻說自己是「中小企業的忠實支持者」。他是現任聯合國全球盟約組織副董事長,也是國際商會的榮譽主席,前者成員超過2萬家公司,後者更涵蓋480萬家私人企業;「其中,大多數都是中小企業。」波曼說。

而台灣中小企業家數超過163萬家,就業人數913萬人,占全國就業人數八成。來到台灣,波曼說,淨零轉型要成功,中小企業至關重要。

中小企業因為「規模小」,覺得轉型之路處處受限。但波曼說,企業規模大小各有利弊。「大企業有資源,但容易官僚化、行動緩慢;小型企業相對缺乏人力和資金,但接近消費者,也更具冒險精神。」波曼說。

轉型需要創新思維

保羅.波曼2009年到2019年間擔任聯合利華執行長,啟動「聯合利華永續生活計畫」,喊出要改善10億人的健康及生活。圖片來源/取自Wikimedia Commons

轉型需要創新思維,「事實上,大多數的創新技術都來自中小企業。」波曼說,如今不少活躍的太陽能、風能公司20年前根本不存在,都是因應全球能源需求迅速成長。例如:推出全世界首款電動汽車的特斯拉就是中小企業起家。

波曼也聊到,他的老東家聯合利華之所以能達成「幫助10億人改善衛生習慣」的永續生活目標,也是靠旗下供應商研發出更快殺死細菌的肥皂、只要沖洗一次的衣物柔軟精等產品,讓缺水地區的消費者得以選購耗水量低的清潔用品。

大公司或許容易被政府注意、在報紙頭條上出現;但中小企業創造工作機會,又能透過產品創新改善人類生活,「我們應該更表揚中小企業的存在。」波曼說。

而中小企業在永續轉型同時,也得保持企業競爭力。波曼說,歐盟近年發布多項幫助中小企業政策,包括歐洲財務報告諮詢小組正在為中小企業簡化永續報告內容;歐盟執委會則提出「中小企業戰略目標」,內容涵蓋簡化稅制、促進融資、延後中小企業適用新永續法規時間作為緩衝等等。

綜觀全球狀況,大型企業發布永續報告書的比例高達九成八,卻只有五成中小企業這樣做。這可能是中小企業缺乏相關人力、知識等資源所致。波曼為政府提建議:「為中小企業建立更簡單的揭露框架,也很重要。」

波曼說,人們正在改變,消費者願意為永續的產品消費,擁抱永續的公司現在往往有更高的市值。不過,地球仍持續升溫,「我們還需要做得更多、更快。」波曼說。

勇敢拒絕短線思考

保羅.波曼一直力推「正效益(net positive)」,強調面對全球問題,企業僅思考「淨零(net zero)」已經不夠,更要大膽擁抱正效益思維。圖片來源/取自Envato Elements

為了打破轉型僵局,波曼力推「正效益(net positive)」概念,強調企業思考「淨零(net zero)」已經不夠,更要大膽擁抱正效益思維,將損害的負值提升到超越零的交會點,進入正值區域。具體來說,這代表企業要拒絕短線思維,以社會和商業長期利益為營運目的,進而立下更具挑戰性的永續發展目標、拓展外部合作,積極投入永續作為。

波曼說,有人覺得只有跨國企業才能實踐正效益模式,「但這絕非事實。」波曼強調,「正效益」是一種積極改變的心態,甚至不限於企業、對任何人都適用。

圖片編輯/蔡宗儒

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