台灣近年吹起文創風，不少年輕人嚮往創業，但「風格」如何與「價格」並存，品牌才能永續經營？
好樣集團負責人汪麗琴說，掌握市場缺口，就有機會搶得先機，展現無價創意。老寮青年旅社創辦人邱星崴也說，文創不能光談「創」，還要有「文化」底蘊，才是競爭力來源。
汪麗琴表示，好樣集團一路走來「真的非常辛苦」，被精品集團ＬＶ相中作外燴食物，「當時市場出現缺洞，第一時間出現機會，我就說我要做」。機會是給準備好的人，當「自己的創意別人追不上時」，就能勝出。
汪麗琴說，很多人創業時，只願意放六、七成，等候消費者反應，「起跑那一刻就輸了」。設好最終目標，價格如實反映成本，就不會輕易被市場淘汰，更能超越客人期待。
邱星崴回到苗栗老家，堅持文化深耕，才能走出競爭力。他說，住宿、旅遊與農創是他經營旅社的重要模式，三面向相輔相成，要大家看見「真正的國際化就在我們腳下」。
邱星崴有感而發說，大家都繼承來自土地的遺產，就像造橋鄉產南瓜與木炭，技術、師傅與土地都還在，有機會就地取材發揮，不要總想著外國的月亮，台灣東西什麼都要Cost down。
邱星崴從老屋開始，他說，「文」、「創」兼具才能談文創，從觸、視、聽、味、嗅「五感」出發，發揮南庄在地特色，活絡地方經濟。
邱星崴說，不少長輩原先不看好，現在都暱稱他「少年頭家」。
本文由聯合報系授權轉載