前言：
立意、定位雖好，少了營運能力，公共建設淪為蚊子館的例子比比皆是；政府有責任找出永續經營的方程式，不能瞎子摸象，更不該摸著石頭過河。
假日清晨的台中大里運動公園，田徑場、球場人群揮汗運動，一旁的兒童藝術館卻異常冷清。入館鐵門深鎖，牆上「暫停營運」的公告，三、兩個遊客探頭探腦，不得其門而入。
公車造型的售票口、色彩鮮豔的風車城堡外觀，是兒藝館的招牌門面；館內結合科普、藝術、舞蹈等寓教於樂的設施，留下數不盡的孩童歡笑，如今只剩一片沉寂。
旗艦級建設…年初倒了
兒藝館由原台中縣政府斥資四億元興建，對財政困窘的縣府而言，算是數一數二的大建設，也是前縣長黃仲生選前的十二大旗艦建設之一。
兒藝館地下一層、地上四層，面積四千一百坪，是台灣第一座、也是唯一專為兒童打造的藝術館，不僅地方高度重視，看好她帶動發展，二○○六年八月委外經營開幕，的確風光一時，第一年就創下十萬人次購票進場的佳績；看似打響第一炮，但與預估的廿萬人次，少了一半。
隔年起票房直落不到六萬人次，第三年更跌到只剩三萬多人次，縣市合併後略有起色，但經營廠商有心無力，苟延殘喘八年多，去年八月提前解約，台中市府勉強撐到今年元月閉館。
玩兩次就膩…只留髒亂
「來兩次就玩膩了。」業者常被遊客抱怨，館內設施幾年來都沒更新，玩過幾次就厭煩了。地方人士對於要買門票也有雜音，「進去就要收一百元，把鄉親擋在門外，乾脆拆掉算了」當地里長魏益川不滿業者把遊客帶來製造髒亂，對里民卻沒任何好處。
營運陷入困境，廠商表示「八年抗戰，不堪回首」，期間曾再投資改裝一樓成為兒童英語體驗區，以大型客機的情境，讓孩子體驗生活英語，頗獲小學戶外教學青睞，業績漸有起色，但終究不敵少子化衝擊，以及不願付費入場的在地習慣。
兒藝館業者認為，兒藝館這類藝術、文教場館還是具公益性質，委外商業經營、將本求利，以目前的環境氛圍很難持續。
台中市文化局檢討，規畫階段忽略少子化衝擊，委外營運顧及商業利益，難與學校教學有效結合，營運效益有限。兒藝館封館半年，七月重新開放，暫時改為展示地方工藝品，民眾免費入場，未來借重大甲編織工藝館的高人氣，把兒藝館轉型為台中市纖維工藝博物館。
轉型拚重生…市場考驗
有把握轉型成功嗎？負責規畫的台中市文化局藝文推廣科長蕭靜萍說，台中有編織工藝傳統，大甲藺草編織出名，加上藍染、版印等纖維藝術，獨缺乏專業場館；鄰近的大甲編織工藝館「人多到滿出來」，兒藝館轉型纖維館後，既可促進工藝發展，也讓優秀工藝品有展售媒合機會。
博物館法三讀通過，未來公營博物館須自力更生，益本比至少要百分之卅。換言之，中市府每年若編列千萬預算營運，得回收三百萬元才符合規定。蕭靜萍說，三成益本比門檻不低，纖維館有餐飲空間，將來還有文創媒合平台，以及工藝品收入，均有助創造營收。
文化局的兒藝館活化解方憑的是經驗，有沒有第二春，有待市場檢驗。
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