馬來西亞南洋烏心石在軌道車上來來回回，經過剖料，即將成為神桌腳料；一旁的北美紅檜是室內裝潢建材，三名老師傅分工合作鋸頭、鋸尾、裁切長度。婆羅洲鐵木也在旁邊排隊，等著成為公共工程的室外景觀用材。廠房後方則堆滿台大實驗林的台灣柳杉，振茂木業老闆娘張翠芳介紹，「柳杉是這裡的新同學。」
振茂已是第三代經營，在台灣木業還興盛時，將檜木、柚木做成菜廚或家具。一九九○年代禁伐令後，資源產量不足、供貨來源不穩，轉型進口材，前往泰緬交界設鋸木廠。直到近年政府推廣國產材，他們重新使用台灣木料，標到昭和六年第一批在台種下的柳杉。
這批柳杉樹齡超過八十年，總計八百立方公尺，樹徑超過一呎半。振茂廠長黃振鵬說，相較於中小徑木柳杉，大多作為板模，日治時期柳杉，從造林就固定撫育、修剪，紋理漂亮又筆直，他們以三倍價格標下來，市場接受度卻不高。
重新使用國產材，黃振鵬直言，唯一難度就是「讓客人接受」。他說，台灣市場對國產材接受度低，連帶整體產量無法提高、品質無法統一，加上老師傅陸續退休，年輕新血還在觀望，人力斷層嚴重，若能突破現有市場流通困境，擴大規模、提高行銷曝光度，提高收益正向循環，才能讓林業人才投入。
民眾溝通、難規格化、人力凋零，是振茂的難題，也是國產材發展難題。嘉義大學助理教授黃名媛說，提升國產材自給率有三大困境，第一、國有林伐木觸碰環團禁忌，私有林因林農高齡化，加上未定期疏伐，製材廠難使用；第二、技術人才凋零，新血還未銜接；第三、林道長年為防山老鼠未維護，復甦林業時將是龐大經費。
「不賺錢誰要砍樹？」台大森林學系教授邱祈榮說，提高國產材自給率不能光喊目標，要拿出路徑圖。國產材八成賣做板模，必須提升產值。最大困難還有產業斷鏈，就算業界願意使用國產材，也要穩定供應，有長期造林規畫。
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