除了原材料盡可能地尋找天然萃取物，與波士頓大學長期合作研究，去年六月綠藤通過Ｂ型企業的認證，成為台灣第三家，更是鄭涵睿自信的來源。
台北自來水園區對面的台大創新育成中心三樓，成立六年的綠藤生機擠在十坪不到的辦公室，除了辦公空間，還有一個實驗室與「發芽吧」。
實驗室是用來研究綠藤的身體保養、化妝用品等生活產品，研究主軸是怎樣不傷身體、好吸收、環保；發芽吧則是要研究如何把綠藤栽種的有機芽菜，作成可口的美食。
「多一個人用綠藤的化妝、保養品，就少一個人買可能有害、不環保的化妝用品。」綠藤生機共同創辦人暨執行長鄭涵睿，相信每一次的消費，都可以改變社會，他最想發揮的影響力就是「良幣驅逐劣幣」。
鄭涵睿憑什麼對自家產品這麼有信心？
曾在外商銀行工作的鄭涵睿，曾看到美國金融圈視為潮牌的patagonia包包上，印了一個「Ｂ」字母，深入瞭解後，發現這代表Ｂ型企業，正是他想要追求的發展方向，一種有第三方機構認證的好企業架構；去年綠藤開始擴張、增聘員工，也將成為Ｂ型企業列為目標。
總分兩百分的認證架構，綠藤拿到跨越門檻的一百分；在Ｂ型企業五大面向中，綠藤在對環境友善拿到了五十三分的高分。「不只是天然材料，更重要的是改變消費者『浪費』的習慣。」鄭涵睿說。
長期觀察妻子與多數女性購買化妝與保養品的習慣，鄭涵睿發現，折扣大的周年慶等促銷檔期，消費者常常會大筆購買，有時甚至買了許多平常用不到的產品，「這對環境與地球都是一種負擔」，他說，綠藤幾乎沒有折扣，因為他相信，「好的產品就該有它應有的價值」。
一瓶二百四十ml的洗髮精，要價四百五十元，「Ｂ型企業產品沒有便宜的」，鄭涵睿花了兩年多的時間，才讓妻子相信要三、四個月才能感受到皮膚、髮質改善的天然產品，比起強調速效的一般市售商品不僅更好，也更長效，更是可以紮紮實實地變好。
自己的妻子都要長期教育，更何況是一般消費者。為了教育市場，綠藤一年舉辦超過一百場的講座，將綠藤產品的成分，一項項為消費者解說，讓消費者試用，親身感受綠藤產品與市售品的差異。
六年來，除了創辦的第一年，與快速擴張的去年，綠藤都有獲利，年營收超過三千萬，沒有任何一個員工領低於最低工資，去年，更平均幫員工加薪百分之四，朝向更高分的Ｂ型企業邁進。
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