「島內散步」致力推動永續旅行，創辦人邱翊於 2012 年在大稻埕開啟第一場導覽行程，在 2019 年將品牌名稱從「台北城市散步」改為島內散步，代表服務範疇擴及全台，希望能藉由他們的導覽與旅程設計，帶領大家看見不一樣的台灣風景。
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「前幾天發生小琉球導遊和當地潮間帶的管理人員打架，因為導遊不在乎當地的管制人數。」島內散步創辦人邱翊說。「這都是因為大家只想體驗當地活動，卻沒有理解當地的狀況，沒有意識到有些活動要在一定的承載量下進行。」
為了落實永續旅行，同時兼顧每一位遊客的旅行體驗，島內散步在帶團出遊前，皆會優先評估客戶的人數、旅行地點的人數乘載量，以及當地的帶路人或導覽員是否有能力可以承接龐大的人群。
以新竹舊城區的導覽活動為例，島內散步考量當地的人行步道空間較窄小，不像台北大稻埕可以容納約 300 人，評估舊城區的環境與旅客體驗後，決定只帶 100 人以下的團體，給當地和旅客都留有喘息的空間。
秉著永續的理念， 7 年來島內散步先後推出給個人與企業的旅行方案，以遊戲帶孩子認識地方文化和歷史的教育交流、和提供企業客戶客製化預約等服務，在每個旅行活動中，島內散步皆會結合當地的歷史與文化，讓大家都能深入認識當地。邱翊認為，若是每個人都能理解地方的歷史發展和物產特色，才會知道如何尊重、並產生認同感，進而付諸行動守護環境。
為企業客製旅程，讓永續旅行更為人知
今年疫情嚴峻時，也讓島內散步停下腳步，思索組織的下一步應如何持續擴大永續旅行的影響力。過去 7 年來，島內散步所發起的旅行，已經累積逾 7 萬人次的參與， 其中也包含了 500 個以上的企業客製旅行，如 Google、麥當勞、誠品書店等，都曾是島內散步服務過的企業。
同時，島內散步也注意到，2020 年發布的《台灣暨亞太永續報告現況與趨勢》，SDGs 12 「責任消費與生產」是台灣企業最關注的議題前五名，這項目標下即包含了「永續旅行」。
邱翊認為，若能更專注於為企業擬訂符合永續議題的旅行或活動，藉由企業的影響力讓更多人認識島內散步的經營理念，也許就有機會吸引更多人參與永續旅行。
「我們會針對企業想關注的議題，設計符合需求的永續旅行。」邱翊表示。舉例來說，2019 年，島內散步就為台灣印花布設計品牌「印花樂」，設計前往印花樂商品生產地之一的高雄杉林村產地小旅行，透過與「大愛縫紉工作室」的媽媽們交流，讓印花樂的夥伴能親自體會產品如何在工作室誕生，並回應組織所推廣的「讓生產者工作有保障」議題，深化內部夥伴對於議題的理解，進而凝聚對於印花樂的認同與向心力。
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除了設計符合企業關注議題的產地小旅行外，島內散步提供的客製化員工旅遊或 team building 服務也大受企業好評。「我們擅長把地方的風土或歷史文物，轉化為遊戲的形式提供給企業客戶。」邱翊說。
台灣紡織成衣公司「信源紡織」在規劃宜蘭員工旅遊時，在利用有限材料製造船隻的「海邊造船活動」與宜蘭舊城區的「在地文化實境解謎遊戲」中，選擇後者，也就是島內散步的行程，活動包括幾米主題解謎遊戲、體驗傳統工藝、品嚐在地小吃等，個個緊扣在地文化特色。
「島內散步的遊程規劃，都會結合當地環境與歷史文化，注重參與夥伴間的團隊合作，並顧及參與者的安全與當地的永續性。」邱翊解釋。相較在任一處都可進行的海邊造船活動，島內散步更希望可以設計出「只在當地才能進行的行程」，讓參與者能與在地產生更多互動。
成為「台灣最有影響力的永續旅行品牌」
今年邱翊加入社企流 iLab 加速器計畫，希望能透過加速器導師的專業經驗，找到島內散步的關鍵成長動能。
「社企流加速器的導師都是大型企業的專業經理人，所以帶給我們的不僅是專業的知識，更引導我們提升思考層次和優化溝通方式。導師所傳達的觀念，不管是影響力、領導力、營運力等課程都對我們有很大的幫助。」邱翊說道。
在 iLab 加速器期間，除了導師輔導針對事業上的提供洞察的方向，邱翊也提到，在成長課程中，資歷豐厚的講師也傳授了組織在經歷「轉大人」的成長階段時，該如何應對這些轉變，如訂立與落實願景與使命、內部溝通效率改善、建立共識等議題，這些都對島內散步團隊有很大的幫助，為下一階段打好更穩固的基底。
雖然 2020 上半年的疫情對島內散步影響不小，但他們也利用這段期間盤點裝備、再次出發。 對於未來規劃，島內散步期待有超過 15 萬人次參與他們的永續旅行，同時希望能夠培育更多在地導覽員及帶路人、持續開發新的旅行路線，且讓更多企業一同響應永續旅行，進而讓每個人都能成為守護台灣土地美好的一份子。
核稿編輯：社企流 李沂霖
合作夥伴：社企流
本文由聯合報系授權轉載